案例分析——某深圳工厂业务痛点与需求

    1、目前没有任何信息化手段管理，订单的接收、加工排产、产品的BOM几乎全靠网盘Execl表格共享完成，效率非常低下。

    2、由于没有过程化的信息化和精细管理，导致产品的质量问题突出，工艺流程跟不上业务发展。

    3、基础资料混乱、生产计划靠逐级口头传达，客户需求量增高时，经常延误交货。

    4、操作工的计件制绩效核算不准，导致员工工作热情不高。

    5、工厂产线设备保养跟进不足，导致高产能时设备易损坏，每个设备机台产能不能管控。

    深圳erp管理系统实施商解决方案

    erp管理系统适应机械类企业或多或少地存在：生产进度、物料损耗、质量状况等车间信息不清晰；车间作业控制不理想；在制品库存居高不下，生产合格率不高，完工及时率低；车间人员计算计时计件烦琐且不准确的状况。

    本方案的核心是：提供精细制造解决方案，强化制造过程管理，构建精细化制造管理体系。

    工厂ERP系统在帮助企业强化销售、采购、计划、生产业务的同时，进一步强化企业的车间作业管理，实现从计划管理、业务执行到现场作业的一体化管理。通过严密的生产全程跟踪随时查询生产进度、车间工序进度；通过全面的计时计件工资及车间作业成本管理，可以将成本计算精细到工序作业，帮助企业实现目标成本管理，确保产品竞争优势。本方案构筑在特有的集成应用平台之上，对企业个性化管理需求有很强的适应能力。erp管理系统应用人员可以轻松地对系统单据、流程和报表进行自定义或新增，做到快速配置、快速应用。

    erp管理系统价值

    帮助企业建立了生产过程的交期、质量和成本方面的闭环控制体系和执行体系。

    实现了加工工艺的CAPP（计算机辅助工艺管理），提高了工艺编制的效率和质量，规范了企业的工艺管理。

    自动调度排产、延迟报警功能，可提高制订加工计划的效率和质量，大大提高设备利用率。

    erp管理系统可实时监控生产加工进度，便于加工进度控制和监控，实现了车间的可视化管理。