生产制造erp系统计划排程

    充分挖掘企业潜力，优化生产计划，提升生产效率，降低设备及人力成本，确保订单准时交货。

    实现精益采购，依据生产执行采购计划，不盲目采购，缩短物料采购提前期，使物料供应配合生产，避免因欠料引起交货延期。

    通过精益生产和精益采购最大限度降低物料库存，缩减原材料、半成品的在库数量以及在制品的现场停留时间，从而减少物料占用资金，加快库存周转，增加企业流动资金。

    生产制造erp系统的作用

    工序汇报，让生产进度实时可控

    首先，我们要把握生产全局，第一时间，想到的是什么，肯定是随时把控生产进度，去了解生产部门都在做什么。而这其中，工序的执行情况，就直接反应了生产的整个进度，在制造业ERP系统的工序管理中，可以通过工序汇报直观显示企业当日所有生产线的工序进度，进而达到对整个生产过程的把控，同时，也为管理者合理把控整体生产进度提供了依据，以便快速对生产计划作出调整。

    而且为了方便管理，企业还可以通过手机端实现对企业的工序管理，更加方便快捷。

    数据采集：数据采集模块主要采集两种类型的数据：一种是基于自动识别技术（条形码或RFID）采集的数据，主要是指离散行业的装配数据；另一种是基于设备采集的仪表数据，主要是指自动控制设备和流体型生产中的物料信息。

    质量管理：质量管理模块基于全面质量管理的思想，对从供应商原料到售后服务的整个产品的生产和生命周期进行质量记录和分析，并在生产过程控制的基础上对生产过程中的质量问题进行严格控制，以有效地防止不良品的流动，降低不良品率。

    进行生产成本管理会产生大量的数据，以往都是通过人工来记录和备份的，对于人员的依赖性很强。而在一些管理不严格的企业当中，甚至还会出现员工谋私的现象发生。进行监管的严格规划就极为的迫切了，从更加客观公正的角度来进行管理，摒弃主观性的判断。

    在生产制造ERP系统生产成本的管理当中，需要对企业的整个盈利生产流程进行把握，从生产到加工、订单到销售，整个执行流程要有一个具体的把握。然后再根据这些流程和企业进行整体的讨论和沟通，使得开发出来的功能模块满足企业的需要。也能够让供应商对企业有更多的了解，在进行变更的时候具备基础依据。