在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润？这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。

    用erp生产制造系统的好处

    加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，erp生产制造系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。

    通过erp生产制造系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。

    帮助决策，公司决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和erp生产制造系统分析功能来协助企业进行正确决策。

    erp生产制造系统蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业灵活，创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。

    精细化的排产管理，实现外部需求和内部资源的平衡整合，提高运营效率

    1、精准MRP

    通过MRP规则灵活设置，准确地自动估算所需，让排程更准确轻松。

    2、计划可随需应变

    应对插单、延单等情况，通过可视化排程调整、委外生产管理、委制令/工单拆分等灵活处理。

    3、物控严谨

    采购依据系统计算出来的先后缺料信息，根据紧急程度有序安排物料，有效避免停工待料。