物料的管理和使用是ERP车间的一项重要部分，如何根据需求用量来更加合理不浪费的领料是一个优质ERP系统所必须的工作之一。有了车间ERP系统后，如何正确使用ERP车间正项领料是一个我们要学习的地方，下面我们就来认识一下ERP车间正项领料流程。

    ERP车间生产正项领料单是确认货物出库的书面证明，也是财务人员据以记账、核算成本的重要原始凭证。所以车间领料管理制度往往会要求严格，如每页领料单都要填写用途、各级领导逐一签字，将签完字的领料单上交备案后才能领料，如此复杂的流程简直繁杂至极。

    ERP车间正项领料流程简述：

    不同的企业有不同的流程，方法自然也不一样，一般情况，原辅材料、包装材料的出库是根据BOM以及订单，自动生成的，这个单据可以由生产计划开，车间拿单领料，不过这个流程很多企业现在不用了，领料窝工。

    一般都由仓库开，并且直接配料，由水蜘蛛根据派工单送到指定工位。仅有仓储财务管理（没有供应链及生产管理）的系统，那只能手工录入，打印单据。

    建立领料审批制度，主要两项：

    1、原辅材料计划供应。月底前根据生产计划申报用料品种、数量，总计划由生产科审核，按计划备料、发料,特殊情况超支需要提前申报。

    2、建立领料单审批制度。领料单必须有材料名称、数量，用途.审批有申请人(领料人)、班组长批准、车间主任审核批准,有的重要、贵重原辅材料还应该有更上一级领导批准。

    ERP车间正项领料技术工程

    1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。

    2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。

    3、作业方法的制定、改善、简化与推行。

    4、技术部门产品开发计划编制与汇总。

    5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。

    6、生产绩效奖金标准的制定与修订。

    7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。

    8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。

    9、对生产绩效奖金进行统计及比较。

    10、对样品、原材料标准用量进行计算。

    11、对订单中的产品标准进行修订。