多大规模的生产企业需要上生产制造业erp管理系统？ERP是分模块的，一二十人制造企业或许只要财务就行，随着规模扩大或许增加供应链，企业发展工艺复杂，生产管理也要相应增加，之后像销售渠道管理、资产管理、人事管理等等。但也有可能领导重视或者企业自身技术需要，八九十人的制造企业用了生产管理。

    人均产值介于30-15万之间的生产企业，是上ERP的最好的时候，低了的话，说明企业管理太乱，基础管理薄弱，搞ERP十有八九会黄牛。高了的话，企业发展速度太快，还没定性，不建议直接搞ERP，可以弄个财务业务一体化，理顺一下资金链就行了，权当上个保险，可劲造得了。

    企业所有数据全部按统一格式汇集到一套系统中，用户需要哪些产品，数量分别多少，需要何时交付，库存余量多少，生产如何安排，采购何时到货……任何一个环节的数据，都在规定时间内录入系统，实时查询，为生产提供了精准、及时、有效的数据依据，避免了胡乱生产、采购等，生产效率、质量大大提升，而生产成本却能大大降低。

    生产制造业erp管理系统在实践当中去反映出它的好坏，当企业用户上线之后的一些具体评价是非常重要的数据。同时倘若系统的用户基数巨大并且它的评价总体良好，系统的稳定性一般是没有问题的。当市场的客观声音有了一定的基数，就是一种较为真实的反映。

    不同生产制造行业会根据具体的客户订单、要求、成本、产品类型等来具体的制订生产计划。而行业的差异和实际中的对比，会导致即便出现了生产计划管理软件，也并不是所有的企业都可以使用。要学会如何判断软件的可行性。

    生产制造业erp管理系统的出现是计算机系统发展和企业诉求积累的结果，它主要是针对的是解决生产前的诸多问题。同样作为新兴的软件，它存在巨大的优势同时，也有自己的缺点，并不是所有的企业都适合去进行选择。如果没有考虑清楚，会带来很多的执行困扰。

    生产管理系统解决方案帮助成长型企业增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。生产制造业erp管理系统预置了大量基于敏捷制造的应用模型，帮助广大成长型企业快速响应市场、更快更好地满足客户需求，在市场竞争中占得先机、把握胜局。