对生产型企业而言，牵涉到原料的货源供应商、市场销售状况及库存量等层面的管理，管理的优劣对公司尤为重要。而对代理商来讲，方式扁平化设计已经是必然趋势，这使代理商对商品的进销存合理性明确提出了高些的规定。归纳地讲，客户对生产制造业管理系统的要求具备客观性。公司生产制造业管理解决方法适用公司的购置、市场销售、和库房单位，对采购、市场销售及库房的业务流程整个过程开展合理操纵和追踪。公司使用生产制造业管理系统处理刁难可合理降低盲目跟风购置、减少产品成本、有效操纵库存量、降低资金占用费并提升销售市场敏感度，提高公司竞争能力。

    生产制造业管理系统优化作业流程，强化对所有资源的管控

    (1)生产型企业工艺流程复杂，设计变更频繁，ERP能够结合不同工艺进行业务流程的再造，设置各类B0M满足不同生产企业进行标准化管理的需求；通过B0M结构树清晰地显示产品的多阶关系，且同一产品可以维护多条加工工艺，解决了生产型企业工艺设计变更与实际加工不一致的难题。

    (2)生产型企业工艺流程长，过程控制复杂多样。生产制造业管理系统通过加工单进行订单生产按排，并进行实时过程控制，可以准确了解当前各生产车间各产品的生产进度，随时进行各类资源的生产能力调整，进行生产的有序调控。

    生产型企业的生产部门中工作流程复杂，生产流程涉及的部门众多，因此企业的生产管理以提高工作效率、提升产品品质、降低企业成本为目标。

    生产制造业管理系统产品特点：

    1、管理好企业从接单、下生产单到生产订单完成全过程的跟踪管理。让企业管理者很容易就了解到每张订单生产进程、生产单完成情况。

    2、可以管理好仓库物料的采购和领用情况，随时可以查询到仓库物料的实有数量以及缺料情况。

    3、通过相关的统计报表，让企业管理者很容易就了解到各供应商的原材料供应情况和客户的送货情况。

    4、很方便就可让企业管理者查询到每张生产订单所消耗原材料的详细情况及生产成本。

    5、有严密的应收应付模块，方便业务员追收货款，妥善解决帐单管理的难题。